1、施工领班为项目第二负责人，带领本班组人员完成好上级交给各项任务。

2、熟悉所负责项目的施工工程量、工程内容和范围。

3、参加工程图纸会审，技术交底，制定施工方案，落实技术措施。

4、组织编制，实施工程的生产计划，保证按时、按质完成施工任务。

5、每天开工前要对当天施工人员的着装和工具携带情况进行检查，并对安全事项着重强调。坚持做好早点名、考勤和工作晚评以及次日工作分配制度。

6、做好本班组人员的思想教育和新招工人传帮带及技术培训工作，培养其工作能力，调动工人积极性、创造性，不断提高其专业知识和技术水平。

7、坚持跟班作业及时协调工种间和工序间的交接配合关系，避免瞎指挥打乱仗，保证施工顺利进行。

8、做好各项工作的检查、把关，保证施工质量和进度；及安全生产管理和监督检查，并做好日常检查记录。

9、做好材料使用计划，使材料得到及时合理的使用，控制成本杜绝材料浪费；不影响的工程正常进展。

10、对进场材料质量不达标、数量与清单不符的情况不予接收。

11、做好施工现场的清场的督查工作，确保施工工具和材料不丢失。

12、完成好上级交给的其它任务。

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