1、施工领班为项目第二负责人,带领本班组人员完成好上级交给各项任务。
2、熟悉所负责项目的施工工程量、工程内容和范围。
3、参加工程图纸会审,技术交底,制定施工方案,落实技术措施。
4、组织编制,实施工程的生产计划,保证按时、按质完成施工任务。
5、每天开工前要对当天施工人员的着装和工具携带情况进行检查,并对安全事项着重强调。坚持做好早点名、考勤和工作晚评以及次日工作分配制度。
6、做好本班组人员的思想教育和新招工人传帮带及技术培训工作,培养其工作能力,调动工人积极性、创造性,不断提高其专业知识和技术水平。
7、坚持跟班作业及时协调工种间和工序间的交接配合关系,避免瞎指挥打乱仗,保证施工顺利进行。
8、做好各项工作的检查、把关,保证施工质量和进度;及安全生产管理和监督检查,并做好日常检查记录。
9、做好材料使用计划,使材料得到及时合理的使用,控制成本杜绝材料浪费;不影响的工程正常进展。
10、对进场材料质量不达标、数量与清单不符的情况不予接收。
11、做好施工现场的清场的督查工作,确保施工工具和材料不丢失。
12、完成好上级交给的其它任务。
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